
Reportings réglementaires

Conformité & Pilotage

Transformez une obligation réglementaire en outil de pilotage stratégique
L’annexe environnementale est une nouvelle annexe au compte financier unique ; rendue obligatoire par la loi de Finances pour 2024. Elle concerne notamment les entités publiques locales appliquant le référentiel M57 et comportant plus de 3500 habitants (à partir de l’exercice 2024). Pour les élu(e)s et les services elle permet d’objectiver le pilotage de la transition écologique dans les orientations budgétaires.
Notre méthodologie
- Cadrage et périmètre : définition des dépenses éligibles (investissements réels) et structuration des fichiers d’analyse.
- Analyse extracomptable : qualification fine des lignes budgétaires en lien direct avec les services techniques.
- Cotation et justification : application des référentiels inter-ministériels sur les différents axes environnementaux.
- Synthèse et restitution : production de l’état annexé réglementaire et analyse stratégique pour le débat d’orientations.
Gains attendus
Niveau 1 : obligatoire
Assurer la conformité réglementaire et produire l’état annexé sans erreur.
Niveau 2 : recommandé
Fiabiliser les données budgétaires et acculturer les services à l’impact environnemental.
Niveau 3 : stratégique
Piloter les investissements pluriannuels (PPI) et éclairer les arbitrages politiques.
Originalité de notre démarche : double expertise, transfert de méthode, pragmatisme.

Structurez votre démarche RSE avec un cadre reconnu
Depuis 2025, la VSME s’adresse aux entreprises principalement PME et ETI non soumises à la CSRD (CA <450M€ et effectif <1000 employés), souhaitant structurer leur démarche RSE ou répondre aux exigences croissantes de leurs clients, partenaires et financeurs.
Notre méthodologie
- Diagnostic et cadrage : diagnostic initial et définition précise du périmètre de reporting.
- Collecte et analyse : identification et structuration des données RSE existantes et à produire.
- Rapport et livrables : production d’un rapport de durabilité clair et exploitable.
- Accompagnement certification : préparation à l’audit ou à la labellisation si souhaité.
Gains attendus
Conformité et image
Apportez la preuve d’une démarche RSE structurée et crédible auprès de vos clients, banques et partenaires.
Vision Stratégique
Constituez une base de données solide pour anticiper les exigences futures et préparer une transition vers la CSRD.
Originalité de notre démarche : approche pragmatique, livrables exploitables, formations des équipes.

Sécurisez votre conformité CSRD
La CSRD est une directive européenne qui impose aux entreprises la publication d’un rapport de durabilité conforme aux standards des normes ESRS, couvrant l’ensemble des enjeux ESG et audité par un tiers indépendant. Son calendrier d’application est progressif :
- Vague 1 : 1er rapport en 2025 (sur l’exercice 2024) pour les entreprises et groupes soumis à la NFRD (>500 salariés, CA >50M€, bilan >25M€).
- Vague 2 : 1er rapport en 2028 (sur l’exercice 2027) pour les autres grandes entreprises (>1 000 salariés, CA >450M€).
- Vague 3 : 1er rapport en 2029 (sur l’exercice 2028) pour les PME cotées.
- Sociétés non européennes : 1er rapport en 2028 (CA >200M€ dans l’UE et CA consolidé ≥450M€).
Notre méthodologie
- Analyse de double matérialité : identification des impacts, risques et opportunités (IRO).
- Analyse d’écarts (Gap Analysis) : diagnostic des données existantes vs exigences ESRS.
- Définition des politiques : formalisation des politiques, actions et cibles (PAT).
- Collecte et fiabilisation : mise en place des processus de reporting robustes. pour le débat d’orientations.
- Rédaction du rapport : production du rapport de durabilité conforme aux exigences de publication.
- Préparation à l’audit : accompagnement lors de la vérification par l’OTI/Commissaire aux comptes.
Gains attendus
Niveau 1 : obligatoire
Conformité légale stricte, évitement des sanctions, réponse aux attentes des auditeurs.
Niveau 2 : recommandé
Structuration des données ESG, amélioration de la notation extra-financière.
Niveau 3 : stratégique
Pilotage de la performance globale, avantage concurrentiel, transformation du modèle d’affaires.


