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Quelques-unes de nos références en fonction des activités
ANALYSE FINANCIÈRE ET TRANSFORMATION
PILOTAGE
Analyse de 8 politiques publiques réparties entre la Ville, la CU et le CCAS
Diagnostic économique, prospectives, recommandations en vue d’une meilleure efficience.
Partenariat avec PwC
(2025)
Définition du modèle économique et financier
Tenant compte des nouveaux projets de TER métropolitains (SERM)
Partenariat avec PwC
(2023-2024)
Étude d’opportunité sur la mise en place d’un dispositif d’affacturage inversé pour les collectivités locales ultramarines
Analyse de l’état des lieux « causes/conséquences des délais de paiement excessifs dans les DROM », benchmark des solutions envisageables, étude du dispositif d’affacturage inversé et recommandations.
Partenariat avec PwC
(2023)
Audit financier (due diligence)
Projet d’interconnexion France-Angleterre.
Partenariat avec PwC
(2022)
Accompagnement pour l’analyse financière des îles de loisirs franciliennes
Identification du modèle économique, éclairage sur la santé financière des îles de loisirs, identification des leviers d’optimisation à l’échelle global et individuel, analyse des contrats de délégation en cours.
Partenariat avec PwC
(2022-2023)
Accompagnement pour l’élaboration d’une trajectoire budgétaire pluriannuelle
Modélisation par secteur d’activité, élaboration de prévisions financières pluriannuelles à moyen terme, définition des conditions d’équilibre et de soutenabilité.
(2021-2022)
ANALYSE FINANCIÈRE ET TRANSFORMATION
DSP ET CONCESSIONS
Évaluation de la mise en œuvre des missions de service public
Dans le cadre de la concession de service public pour la promotion des produits agroalimentaires français à l’international
Partenariat avec IPSOS
(2025-2026)
Accompagnement pour le renouvellement de la CODP ‘Régie publicitaire’
Définition des conditions économiques et financières optimales pour le nouveau montage, élaboration du DCE, étude des offres soumises par les candidats, participation aux négociations jusqu’à la signature du contrat.
(2019-2021 | 2025-2026)
Audit de deux satellites de la Région Grand Est
EPIC et SPL en charge du service public de transport en concession.
Partenariat avec PwC
(2024)
Reprise de la DSP stationnement en gestion publique
Modélisation économique des deux nouvelles SPL.
Partenariat avec PwC
(2024)
Accompagnement à la reprise de l’eau en régie publique
Analyse de la base des immobilisations transférées afin de mettre en évidence de potentielles incohérences ou irrégularités, assistance à la régie dans ses discussions afin de s’assurer, avant la remise effective des biens, de la cohérence entre les parties, restructuration de la base pour gagner en exploitabilité dans une optique de gestion par la Régie.
(2022-2025)
Accompagnement pour une résiliation anticipée de DSP – Assainissement
Analyse des modalités de résiliation et de terminaison prévues au contrat, détermination de l’indemnité due au délégataire, assistance aux négociations jusqu’à la signature de l’avenant.
En sous-traitance de Deloitte
(2019-2020)
ANALYSE FINANCIÈRE ET TRANSFORMATION
SECTEUR CULTUREL
Modélisation économique des activités du projet du Domaine de Villarceaux
Réalisation d’un plan d’affaires prospectif sur 10 ans, par activité et en vision consolidée.
Étude financière et organisationnelle pour le déploiement d’un parcours de réalité augmentée dans les jardins.
Partenariat avec PwC
(2022-2023)
Modélisation économique d’un projet culturel à l’international
Analyse économique du modèle d’affaires et réalisation du plan d’affaires à moyen terme du projet culturel Villa Hegra situé dans la ville d’Al’Ula (Arabie Saoudite).
Partenariat avec PwC
(2022-2024)
Accompagnement pour la certification des comptes et audit organisationnel
Définition et accompagnement du plan d’actions en vue d’améliorer la qualité comptable, le contrôle interne et les procédures, gestion du changement.
Partenariat avec le cabinet Deloitte
(2020-2021)
FRAC – ARTOTHEQUE de Limoges : réalisation d’une étude prévisionnelle
Étude des coûts de fonctionnement et des ressources humaines avant ouverture du nouveau lieu d’exposition : définition des besoins, scénarios de fonctionnement, organisation des équipes.
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Partenariat avec Grant Thornton
(2020-2025)
Identification de pistes de réduction des coûts de fonctionnement
Diagnostic et valorisation des pistes d’optimisation des dépenses générales du musée, incluant la TVA, élaboration et validation d’un plan d’actions détaillé.
Partenariat avec Grant Thornton
(2019)
ACCOMPAGNEMENT DE SEM ENR DANS LES TERRITOIRES
(création, développement)
Accompagnement pour la création de la SEM EnR.
Modélisation financière de la trajectoire à 10 ans : consolidation du portefeuille de projets, définition du besoin de financement à moyen terme en vue des discussions investisseurs.
Accompagnement à l’ingénierie financière de projets EnR.
(2022-2025)
Accompagnement pour la création de la SEM EnR.
Modélisation financière de la trajectoire à 10 ans : consolidation du portefeuille de projets, définition du besoin de financement à moyen terme en vue des discussions investisseurs.
Accompagnement pour la modélisation financière de la trajectoire à 10 ans de la SEM ENR : modélisation et consolidation du portefeuille de projets, définition du besoin de financement à moyen terme en vue des discussions investisseurs.
Accompagnement à l’ingénierie financière de projets ENR.
(2024-2025)
Accompagnement pour la modélisation financière de la trajectoire à 10 ans de la SEM EnR.
Modélisation et consolidation du portefeuille de projets, définition du besoin de financement à moyen terme en vue des discussions investisseurs.
(2025)
Accompagnement pour la création de la SEM ENR.
Modélisation financière de la trajectoire à 10 ans : consolidation du portefeuille de projets, définition du besoin de financement à moyen terme en vue des discussions investisseurs.
Actualisation de la modélisation financière de la trajectoire à 10 ans de la SEM.
Accompagnement à l’ingénierie financière de projets ENR.
(2019-2025)
Établissement de la trajectoire consolidée à 10 ans de la SEM en vue de sa recapitalisation.
Consolidation du portefeuille de projets, valorisation de la SEM et définition de la stratégie de recapitalisation.
(2021-2025)
ACCOMPAGNEMENT DES RÉSEAUX DE CHALEUR EnR
(création, développement)
Accompagnement de la SPL pour le financement des extensions du réseau de chaleur alimenté par géothermie (91).
Modélisation financière, organisation des consultations bancaires et mise en place des financements négociation avenants DSP.
Niveau d’investissements du projet : 200M€
(2020-2025)
Accompagnement pour la création d’un réseau de chaleur alimenté par géothermie (Les Lilas 93).
Modélisation économique du projet, consultation bancaire et mise en place des financements, analyse de scénarii d’extension et analyse tarifaire, négociation DSP.
Niveau d’investissements du projet : 120M€
(2022-2025)
Accompagnement pour la création d’une SPL regroupant plusieurs réseaux de chaleur alimentés par bois-énergie (39).
Modélisation économique des projets, comparaison des modes de gestion, formation des chefs de projet.
Niveau d’investissements du projet : 16M€
(2024-2025)
Modélisation de la trajectoire économique du futur réseau (Tullins)
Modélisation économique permettant de définir un équilibre économique et financier à la fois compétitif en termes de prix de chaleur pour les futurs abonnés, et suffisamment rentable pour la CCIAG. Accompagnement pour la présentation de l’offre.
(2025)
Étude de faisabilité économique pour la création de réseau de chaleur alimenté par bois-énergie (67).
Modélisation économique du projet, comparaison des modes de gestion.
Niveau d’investissements du projet : 14M€
(2024)
Accompagnement pour la création de réseau de chaleur alimenté par géothermie (Malakof 92) :
Modélisation économique du projet, consultation bancaire et mise en place des financements, analyse de scénarii d’extension et analyse tarifaire, négociation DSP.
(2023-2024)
Analyse RSE des offres
Offres soumises par les candidats dans le cadre du renouvellement de la Concession ‘Régie publicitaire’
(2026)
Accompagnement à la réalisation de l’annexe environnementale « Impact du budget pour la transition écologique »
Évaluation de l’état initial des dépenses sur le territoire, identification des enjeux environnementaux locaux, définition des indicateurs de suivi, outiller/former les services concernés.
(2025)
Formalisation d’une politique RSE
Diagnostic des pratiques actuelles, sélection des enjeux pertinents, formalisation des pratiques et des engagements, propositions d’indicateurs de suivi.
(2025)
DPEF – CSRD – Taxonomie verte
Mise en place de la DPEF du groupe coté en 2019, établissement au pas annuel du rapport, transition vers la CSRD-taxonomie et formation, Analyse de double matérialité, Gap Analysis, Structure du rapport, Feuille de route et Accompagnement à la production du premier rapport de durabilité CSRD.
(2019-2026)
Accompagnement à la mise en conformité CSRD / VSME
Sélection des enjeux, matrice de la double matérialité, Gap Analysis, Structure du Rapport de durabilité. Production du premier rapport de durabilité VSME.
(2024-2026)
Accompagnement à la mise en conformité CSRD
Sélection des enjeux, matrice de la double matérialité, structuration du rapport du durabilité, élaboration de la feuille de route opérationnelle..
(2023-2024)
Accompagnement à la mise en conformité CSRD
Sélection des enjeux, analyse de double matérialité.
(2024)
Formation ‘Financement de projets EnR’
Formation concernant la modélisation économique et le montage du financement de projets EnR, destinée aux responsables de projets ou dirigeants de SEM et de syndicats d’énergie sur l’ensemble du territoire.
(Depuis 2020)
Formation ‘PPA EnR’
Formation concernant la mise en place de contrats directs ‘Power Purchase Agreement’ pour des projets EnR, destinée aux responsables de projets ou dirigeants de SEM et de syndicats d’énergie sur l’ensemble du territoire.
(Depuis 2023)
Formation au pilotage
Formation pour identifier et s’approprier les grands principes du pilotage. Appréhender les composantes du pilotage pour piloter l’activité et les ressources d’une direction, incluant les différents outils et indicateurs de pilotage. Confronter ces rapports à des études de cas concrets.
(Depuis 2025)
