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Consultants
Identification du modèle économique, éclairage sur la santé financière des îles de loisirs, identification des leviers d’optimisation à l’échelle global et individuel, analyse des contrats de délégation en cours.
Partenariat avec le cabinet PwC
(2022 - 2023)
Réalisation d’un plan d’affaires prospectif sur 10 ans, par activité et en vision consolidée. Partenariat avec le cabinet PwC
(2022 - 2023)
Travaux avec la Régie de l’Eau de Bordeaux Métropole concernant les procédures de recettes et dépenses, l’analyse de la base d’actifs et le schéma de gestion. Partenariat avec le cabinet Deloitte (2022)
Définition et accompagnement du plan d’actions en vue d’améliorer la qualité comptable, le contrôle interne et les procédures, gestion du changement. Partenariat avec le cabinet Deloitte (2020-2021)
Accompagnement pour la vérification des dépenses liées aux travaux d’enfouissement de la fibre sur le territoire du SIGERLy. Contrôle du processus d’achat. Proposition de plans d’actions. Partenariat avec le cabinet Deloitte (2022)
Définition des conditions économiques et financières optimales pour le nouveau montage, élaboration du DCE, étude des offres soumises par les candidats, participation aux négociations. (2019-2021)
Analyse du modèle d’affaires et réalisation du plan d’affaires à moyen terme du projet culturel Villa Hegra situé dans la ville d’Al’Ula (Arabie Saoudite). Partenariat avec le cabinet PwC
(2022)
Diagnostic et valorisation des pistes d’optimisation des dépenses générales du musée, incluant la TVA, élaboration et validation d’un plan d’actions détaillé. Partenariat avec Grant Thornton
(2019)
Contrôle Interne Budgétaire au CNRS. Elaboration de la cartographie des processus-clés et des risques associés, définition d’une stratégie priorisée de couverture des risques et validation du plan d’actions associé. Partenariat avec le cabinet Deloitte (2021)
Modélisation par secteur d’activité, élaboration de prévisions financières pluriannuelles à moyen terme, définition des conditions d’équilibre et de soutenabilité. (2021 - 2022)
Etude prévisionnelle des coûts de fonctionnement et des ressources humaines avant ouverture du nouveau lieu d’exposition : définition des besoins, scénarios de fonctionnement, organisation des équipes. Partenariat avec Grant Thornton
(2020)
En préalable au changement d’ERP, étude des besoins en termes de pilotage, identification des améliorations possibles, proposition d’organisation et processus-cible, élaboration de la feuille de route. (2020)
Accompagnement pour la clôture dans un contexte de 1ère certification des comptes, mise en place du pilotage budgétaire, définition d’un plan d’actions pour la qualité
comptable et le contrôle interne. (2019-2020)
Refonte du business plan prévisionnel à 10 ans en cohérence avec les objectifs stratégiques, optimisation des process d’évaluation des immobilisations et de clôture.
(2017-2018 et 2022)
Mise en place d’un contrat d’affacturage déconsolidant, refonte des assurances au périmètre groupe, établissement du rapport annuel RSE du groupe. (2017 – 2018)
Analyse des modalités de résiliation et de terminaison prévues au contrat, détermination de l’indemnité due au délégataire, assistance aux négociations. Partenariat avec le cabinet Deloitte
(2019-2020)
Accompagnement pour la mise en place du PCRS dans le département du Lot : étude de préfiguration technico-économique, élaboration d’un partenariat avec IGN, définition de la gouvernance locale. (2021-2022)
Analyse de la trajectoire financière et budgétaire, diagnostic du contrôle interne sur les subventions. En sous-traitance du cabinet Deloitte (2020)
Définition des conditions d’amélioration de l’équilibre financier de l’association, analyse des impacts organisationnels, proposition de plan d’actions. (2019)
Audits ex-post des modalités d’obtention des aides, validation de la part française des projets, rédaction d’un guide méthodologique. Partenariat avec le cabinet Deloitte (2018)
Modélisation, élaboration de l’offre financière et du projet de contrat, assistance aux négociations avec l’autorité concédante. (2018)
Analyse économique et financière approfondie d’un projet de transport innovant à Paris, modélisation financière, évaluation des conditions de financement. (2018)
Analyse de la trajectoire financière en relation avec la stratégie de l’établissement, diagnostic de soutenabilité budgétaire et des marges de manœuvre, définition d’un plan d’actions. Partenariat avec Grant Thornton
(2016)
Modélisation financière des conditions commerciales des nouveaux clients, optimisation du financement du projet et des garanties associées (investissement total de 50 M€), négociation avec BDT-BEI-banques.
(2020-2023)
Mise en place de la DPEF du groupe coté en 2019, établissement au pas annuel du rapport, Transition vers la CSRD-taxonomie et formation.(2019 - 2023)
Modélisation économique du projet, accompagnement dans les négociations de la DSP, optimisation de la structure de financement, organisation de la consultation bancaire et mise en place des contrats de financement. (2023)
Plans d’affaires et tableaux de bord permettant l’évaluation économique pour les producteurs et les consommateurs, ainsi que le suivi des taux d’autoconsommation / autoproduction. (2023)
Modélisation économique du projet (investissement total de 80 M€), Accompagnement dans la définition des tarifs de vente, optimisation de la structure de financement, organisation de la consultation bancaire et mise en place des financements. (2022-2023)
Modélisation du projet, élaboration de la stratégie de financement, montage du financement avec les prêteurs (70 M€), assistance aux négociations jusqu’au closing, construction du budget annexe. Partenariat avec Klopfer
(2018-2023)
Analyse économique et financière approfondie du portefeuille de projets, modélisation financière, évaluation des besoins de financement, optimisation de la stratégie financière, standardisation du modèle de valorisation utilisé dans la SEM. (2020-2021)
Plans d’affaires et tableaux de bord permettant l’évaluation économique pour les producteurs et les consommateurs, ainsi que le suivi des taux d’autoconsommation / autoproduction. (2023)
Analyse économique et financière de projet EnR, appui aux négociations avec les partenaires, revue des termes économiques des contrats, élaboration de plans d’affaires types, optimisation de la stratégie de financement. (2019-2023)
Analyse économique et financière approfondie d’un projet de production de chaleur, modélisation financière, évaluation des impacts budgétaires et fiscaux, assistance au montage des subventions. (2017-2021)
Modélisation économique du projet, accompagnement dans les négociations de la DSP, optimisation de la structure de financement, organisation de la consultation bancaire et mise en place des contrats de financement. (2023)
Mise en place de la DPEF (Déclaration de Performance Extra-Financière) pour ce groupe coté, avec une mise à jour annuelle du rapport. Transition en cours vers la conformité CSRD et la Taxonomie verte, avec une formation dédiée aux équipes pour intégrer ces nouvelles exigences.
(2019 - 2024)
Notre mission a notamment couvert la sélection des enjeux, l'élaboration de la matrice de double matérialité, la structuration du rapport de durabilité et la création d'une feuille de route opérationnelle.
(2023-2024)
Notre mission a couvert la sélection des enjeux, la réalisation d'une matrice de double matérialité, la structuration du rapport de durabilité et l'élaboration d'une feuille de route opérationnelle adaptée aux besoins de l'entreprise.
(2024)
Les actions incluent la sélection des enjeux prioritaires, la création d'une matrice de double matérialité, la structuration du rapport de durabilité et la définition d'une feuille de route pour guider les actions futures.
(2024)
Formation concernant la modélisation économique et le montage du financement de projets EnR, destinée aux responsables de projets ou dirigeants de SEM et de syndicats d’énergie sur l’ensemble du territoire.
(depuis 2020)
Formation concernant la mise en place de contrats directs ‘Power Purchase Agreement’ pour des projets EnR, destinée aux responsables de projets ou dirigeants de SEM et de syndicats d’énergie sur l’ensemble du territoire.
(depuis 2023)